CDPvsDMP解决问题不同,技术差异差异看到很多知乎上回答这些问题的更多是在DMP/CDP这一领域的服务商。 那我也来摆一些甲方观点吧, 我在创业之前,联合利华和字节跳动,就是负责这一系列工作的。对于目前的中国媒体市场来说, 其实甲方自建DMP的效益非常弱, 基本互联网大厂的DMP就可以帮助甲方达到精分的目的。 数据都掌握在互联网大厂手中。他们互为最大客户,通过互相交易流量,积累了大量全网数据,而甲方自有DMP很难收集到数据。这就是当前DMP市场发展的主要矛盾点。贴张图帮大家理解一些这些工具都干了些啥!
既然第一方DMP在曝光增强上做不过各大媒体, 那么自然会想到下沉到甲方广告公司的业务定制需求上, 不管是表单收集、小样派发、互动游戏,各种原来和CRM强关联的功能都被扔进CDP。希望通过差异化服务,打下一片天。DMP没有增量数据,我能怎么办?
国内的各大厂商比如Minglamp、ChiefClouds、Hypers、convertlab、growingIO在这个领域技术上倒没有太大差异。 因为技术上都是成熟的技术。再复杂的数据问题解决起来,也就是这个技术结构
DMP的话,主要是数据采集(Tracking)、数据清洗整合(Data Integration)、用户画像标签化(Tagging& Profiling)、筛选、投放同步API(marketing API)。 CDP的话额外加了营销自动(marketing Automation)的功能,也不存在太大的区别。经验之谈:CDP是加速器,而不是魔法棒在我过去的职业生涯里, 就碰到有些品牌同事设计了很好的运营计划, 比如做互动游戏后的派券、转介绍等等,不但有预算还有执行能力。 但我看到更多的品牌其实只要做好曝光和货品上架,就可以让业绩提升不少。咱们做业务的人千万别冒冒失失地去用这个CDP、DMP的产品。 有太多,投了50-60万啥都想要,结果啥都做不出来的前车之鉴了。 如果你营收没有提高 1-2亿, 真的不建议用。不用DMP/CDP,手边其他数据工具一样也可以好用从业务出发,做好运营计划, 配上一个数据库,幸福就很简单。
数据营销是一个非常好的故事, 但是品牌和营销的根本永远是做出客户能够记住的理念内容和产品。 营销科技只是加速品牌增长的工具。没有CDP, 一样可以靠数仓(数据库)先解决90%的问题。
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