如何在听会中提升自己(你跟别人的差距是怎么拉开的)

谈到会议，大家都不陌生，都知道它包括动员会、推进会、表彰会、誓师会、总结会等形式，也知道它具有统一思想、凝聚共识、集思广益、解决问题等作用，更知道好好参会听会的重要性。

道理大家都懂，但实际操作起来，就不是那么回事了。

要么，以临时有事为由躲避各种会议；要么，听会时心不在焉，在思考散会后吃什么。

要么，钟情于听八卦，对工作、领导讲话不关心，但对会议主题外的花絮格外关心；要么，听会成了记会，没有主次、轻重，将领导讲的全部记录在案，却没有真正过脑子……。

虽然，有文山会海的诟病，令人对会议喜欢不起来。

但不管怎样，会议的重要性还是摆在那里的。

对参会者来说，听会是揣摩领导脾性、洞察单位工作重点、实现自我提升的重要手段。

那么，该如何听会？

01

获取信息

在职场，信息差就是优势。

你对领导喜好、单位人事等信息掌握的越多，在职场发展就越具有主动权。

会议召开前，大都需要经过信息收集、材料起草与修改、会务组织等程序。

这期间，会务承办部门会通过文件、电话等形式，将各级各部门的高价值信息进行汇聚，再高度提炼形成会议材料，供领导使用。

作为参会人员，要有意识通过听会多获取诸如工作亮点、典型做法、经验教训、数据统计、人事制度等方面信息。

再加以整理，建立属于自己的信息库，并随时更新。

比如，领导在某次会议上指出，单位共有编制多少个、干部多少人，缺编多少、哪些岗位目前未配齐干部。

对于这些，平时需要组织饭局、联络关系才能勉勉强强打听到一两句的高质量信息，更要好好、认真记录了。

02

甘当学生

会议，是一项牵一发而动全身的活动，需要上下联动、多方参与、多方准备。

会务的组织水平、成效，从某种程度上体现的是单位的组织能力、凝聚力。

也正是这样，会议的每个环节、每个细节，都有很多知识与方法，值得每个职场人认真揣摩与学习。

比如，某大型会议、重要会议，出席的领导是长期从事该项工作的专家，他结合自身经验，就下阶段工作从6个方面进行了安排部署，并传授了工作理念与方法。

作为听会者，在这个过程中，可结合领导所讲的、自己所悟的，不断弥补业务知识短板，提升能力水平。

再比如，会议座次该怎么排？发言顺序怎么定？领导讲话是从哪几方面展开的？会场突然出现意外情况，领导又是如何控场的？对比来看，自己还有哪些差距不足？

唯有以学习者姿态认真参加每一次会议，在见贤思齐、学习借鉴中学到知识，弥补短板，才能不断应对瞬息万变、日新月异的职场环境。

03

见微知著

所谓听话听音、锣鼓听声，高手听会，不仅仅满足于领导说了什么，更会去思考、去悟领导没说的话。

有的人，在领悟、揣摩领导思维的基础上，综合研判本单位本部门形势，创造性地开展工作，把工作做到前面，赢得主动权。

比如，党史学习教育阶段总结及下步工作部署会上，领导点评总结了某几个单位工作亮点，点出了另外几个单位存在的不足。

通过听会，有的人就会开始判断单位下步工作重点和方向，从而有的放矢，明确下步工作该怎么干，确保工作不偏航不迷向。

还有的，通过听会，能琢磨出单位彼此间关系的亲疏远近，从而因势利导。

比如，单位半年工作推进会上，系统所有人员参加，副职领导先后作了总结发言、安排部署了下阶段工作。

最后，领导A作总结讲话，其在讲话中讲了三大块内容：

一是总结工作很全面，但个别同志过分追求文稿的排比、朗朗上口；二是安排工作很具体，但个别同志事无巨细面面俱到；三是要加油鼓劲干好下半年工作。

虽然，领导A讲的都没错，都在理，但在这种大型会议上批评副职领导，释放的信号就很明显了。

如果认真听会，就能以小见大，看出单位的派系、斗争了。

总之，开会有开会的必要，听会有听会的姿态。

唯有抱着找信息、学本事、干事业的态度来听会，才能有所长进、有所收获。

也许，无意中听到的一句话，都能让你深受教育与启发，从而在工作中触类旁通、举一反三，开启一片新天地。