到底合理不合理(提拔论资排辈)

近年来，在体制内职场，“打破论资排辈”等呼声越来越高。

很多人对“论资排辈”嗤之以鼻，认为它很容易造成干多干少一个样的局面，不利于干部积极性调动。

这种担忧可以理解，且有关文件规定也明确说明，不允许“论资排辈”，应该“择优选拔”。

可话又说回来，论资排辈虽有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。为什么？

01

避免主观随意

“破格提拔”“择优选拔”的出发点是好的，那就是任人唯贤、让能者上庸者下，激发干部队伍的活力，提升单位整体创造力。

可是，“能力”这个东西，看不见摸不着，且没有客观的衡量标准，“自由裁量”空间大，很容易出现主观臆断、暗箱操作的情况。

这种情况下，就难以保证结果的公正公平了。

这就是为什么，近几年总能看到“28岁副处级干部”“19岁从政30岁副厅”等火箭提拔式新闻。

至于出现这类现象的原因，到底是凭能力凭才干还是其他，相信大家心里都懂。

而，论资排辈就能很大程度上避免这类现象的发生。

毕竟，“资”如何、“辈”怎样，都是摆在那里的，容不得你去暗箱操作啊，也能一定程度上确保提拔结果的公平公正。

02

和谐职场关系

职场中常见的一类现象是，很多人在同一个岗位熬了很多年，吃了很多苦、受了很多累。

好不容易熬到头了，位置空出来了，想着自己马上能获得提拔了，工作干劲更足了。

可是谁曾想到，单位本着“摒弃论资排辈”“提拔面前人人机会均等”的原则，在充分酝酿、反复权衡之后，决定让年轻人上位，老同志依旧原地踏步。

而，职场是一个讲究等级的地方。

看着比自己晚入职多年、为人处事都稍显稚嫩的小同志成长为了自己领导，再回想自己为单位发展殚精竭虑、夙夜在公的一幕幕场景，老同志心里能好受？

更有甚者，老同志、小同志年龄相差不大，只是入职时间有先后，在“摒弃论资排辈”这一标准面前，如果小同志获得提拔，这更会挫伤老同志的工作积极性。

这些，都不利于同事关系和谐，更不利于工作和谐开展。

因此，在职场，要辩证地运用论资排辈，这样有利于队伍内部和谐。

03

有利长远发展

现代社会，很多人都变得很浮躁、焦虑。

他们做事情、干工作总是急于求成。

甚至，在对待工作、作出选择时，喜欢朝秦暮楚，丝毫没有韧劲与耐力。

这些，于个人、单位发展都是极其不利的。

论资排辈的最大好处是，设计了一个“低门槛”游戏规则：

每个人只要肯潜下心来，笃定一件事并长期坚持下去，等熬够了资历、积累了经验，就能胜出。

这个过程，就是“若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”的过程。

此外，我们对一件事情，倾注时间、精力、情感越多，就越离不开这件事情。

同样，对于工作，我们付出越多、熬的时间越长，体会到了创业之艰，就越会珍惜它。

等我们有朝一日获得提拔晋升了，更会珍惜这份工作，用心用情干好工作。

毕竟，曾经付出了那么多青春、心血。

相比而言，如果熬个一两年后，就凭借“择优选拔”胜出，他们对事业、对组织倾注的情感可想而知，不利于事业长远发展。

04

降低用人风险

有句话叫做“近水楼台先得月”，意思是距离领导越近、跟领导打交道越多，在提拔方面越有优势。

这是因为，领导提拔人，大多会用自己熟悉的。

从这个角度考虑，论资排辈就是很好的选择。

虽然资历不等于能力，但因为资历老的在单位待的时间长、跟领导打交道多。

领导了解其性格特征，知道其优缺点、适合做什么不适合做什么，从而知人善用，降低用人风险。

此外，资历老的下属工作经验更丰富、心智更成熟，管理团队更能让人信服，更有利于单位的健康发展。

毕竟，“你大爷永远是你大爷”“你二大爷永远只是你二大爷”。

总之，论资排辈虽然有其局限性，但一分为二辩证来看，从稳定性、公平性等角度考虑，论资排辈确有不少优势，其存在也是合理的。

鉴于此，在干部提拔选用中，管理者要把“择优选拔”与“论资排辈”结合起来，充分发挥论资排辈的优势，避免“择优选拔”成为违规提拔的托词，既调动积极性、又不挫伤积极性。

作为下属，应以“论资排辈”的心态踏踏实实干工作、攒资历，而不是借“择优选拔”钻营取巧，要坚信，只要能干事肯干事，属于自己的终究会到来。