公司2023年经营计划怎么写(公司2023年经营计划)
今年以来，综合办公室在公司各位领导的正确领导下，紧紧围绕公司总体部署和年初既定目标，按照“服务公司、服务大局，积极履职”的要求，力求严谨高效，攻坚克难。各项工作取得较好的成效，现将2022年工作总结及2023年工作打算汇报如下：
一、重点工作完成情况
（一）健全规章制度，助推工作提升
公司2023年经营计划（公司2023年经营计划怎么写）
一是牵头推进机构设置，梳理部门职责及岗位职责。结合公司实际发展，变更公司名称及法定代表人。二是对公司各项制度进行全面梳理，查漏补缺。
（二）精益求精办文，保障政务运行
着力提高文件起草审核质量。行文力求准确、简洁、规范，内容力求全面准确体现公司决策和领导意图，2022年共审核稿件※份。
（三）建立电子信息，助推劳资管理
一是梳理人员信息及劳务派遣员工的劳资信息，建立健全人员信息及职称等台账。二是工资发放工作井然有序。三是常态化开展专项培训。
（四）创优后勤服务，确保机关运转
一是根据公司成立后办公需求，按时进行电子设备、家具、办公用品等采购、发放及费用报销，严控采购，二是
二、存在问题
2022年，我部门全面完成了各项目标任务，行政管理不断规范，办文及后勤保障工作日益成熟，部门队伍动力不断增强，发展空间不断扩展。但是，在高效率高质量管理和创新创优等方面还存在一定的不足和困难。
（一）基础薄弱，处于问题处理阶段
（二）定位不准确，未发挥好部门的辅助决策功能
（三）创新不足，在行政服务管理中尚缺乏具有可操作性的创新工作机制
三、2023年工作计划
（一）树立标杆意识，全方位打造标杆形象
（二）切实做好调查研究，充分发挥参谋助手作用
常性深入各部门，紧盯领导关注点，紧盯重点工作，提炼问题、强化分析、综合研判，要善于从领导讲话及工作部署中掌握领导思路和关注的重点问题。
（三）强化检查督查，促进各项工作任务全面落实
强化督查意识，改进督查方式，注重督查实效，不断提高督查工作水平，突出公司的重大决策和工作部署的督查，
（四）加强（）业务学习，提高自身素质和工作能力