排行老大老二老三哪个好(排名老大老二老三的品牌要如何做)

1.每个行业的竞争，都是少数者胜出的游戏。

2.所以很多人讲到：做企业，九死一生，剩者为王。

3.企业之间的竞争异常惨烈，很难达到双赢或者多赢的结局。

4.在新时代下，很多行业都是最终赢者通吃，一个赛道可能只有个位数的寥寥企业胜出。

5.那么，在激烈的竞争中，一个行业中，行业的老大应该怎么做？老二，老三要怎么做呢？1.老大怎么做？在一个具有较大的市场空间的行业中，如果没有领导品牌的时候，封杀品类往往是收益最高的选择

6.让你的品牌就是品类的代名词。

7.例如：格力代表空调，九阳代表豆浆机，波司登代表羽绒服，喜之郎代表果冻等等。

8.如果你已经是领导品牌，拓展品类和自我迭代才是最正确的选择。

9.让你的对手永远追不上你，差距越拉越大，永远在定义行业的规则。

10.2.老二怎么做？当行业中已经有领导品牌，老二最好的办法是与老大的优势点相反走，而老大很难来跟进覆盖这一路径，因为这会让老大丢失原有的优势。

11.正如路长全老师所言，要么第一，要么唯一。

12.例如：“双乐”的竞争，百事可乐占据年轻人喝的可乐这一特性，让可口可乐无法还击，从而奠定百事可乐的江湖地位。

13.3.老三怎么做？当行业已经涌现出数一数二的佼佼者，老三的策略是做垂直聚焦，从垂直细分领域入手，准确把握用户需求，将有限的资源集中到其所擅长的核心领域上。

14.在一个核心领域做深做精做透，让老大无法模仿，老二无法发力。

15.例如：唯品会，在电商行业，已经被天猫和京东所占领，唯品会就垂直聚焦做好大品牌的特卖，品牌的Slogan是，全球精选，正品特卖。

16.4.新进入者怎么办？老大已经封杀品类，老二已经占据特性，老三垂直聚焦。

17.对于新进入者就要在无人地带降落，开创新品类。

18.这代表着现有的赛道已经无路可走，需要开拓新的战场。

19.例如：水饮料行业里面杀出的黑马——元气森林，开创出气泡水这一品类，零脂零糖零卡，设计风格偏日系，获得了年轻人的青睐。

20.市场竞争，瞬息万变，很难具体指导到“术”的层面，直接锁定胜局。

21.更多的是从思维，方向上给予归纳总结和分析，拓宽一种思路，开启一片新的市场。

22.正如孙子兵法里说到：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神！。