首页问答社区其他问答正文

前中国首富王健林抛弃文旅A计划,万达还会有B计划？

2022-09-18 23:14:55 29 0

资产重组不顺，前中国首富王健林抛弃文旅资产重组的A计划了。12月28日晚间，港股“万达酒店发展”发布公告称，万达海外与新控股公司已互相同意终止转让万达酒店发展的控股权。此时，离双方拟议重组刚刚过去一年，所谓的新控股公司，系一家由王健林家族全资

　　资产重组不顺，前中国首富王健林抛弃文旅资产重组的A计划了。

　　12月28日晚间，港股“万达酒店发展”发布公告称，万达海外与新控股公司已互相同意终止转让万达酒店发展的控股权。此时，离双方拟议重组刚刚过去一年，所谓的新控股公司，系一家由王健林家族全资持有的公司——万达投资。如今A计划方案被抛弃，这也意味着万达文旅新平台从万达商管集团转至王健林家族旗下，并非一蹴而就。

　　王首富文旅A计划之前世今生

　　万达王健林和融创孙宏斌在一起

　　说起王健林万达文旅这十年，可以用“生死十年”来形容。曾几何时，前中国首富王健林缔造出一个庞大的文旅帝国，试图打造“东方版好莱坞”，对标美国迪士尼，却终究未能力挽狂澜。与融创的一场世纪大收购（注：2017年总对价超过600亿的收购交易），事实上也宣告了万达暂时止步文旅，即便王首富尚未彻底认输，承认失败！

　　此后，王健林又将旗下旅行社业务转让给同程旅游，至此，万达基本上已将旗下核心文旅业务脱手，只不过，耳厢边仍不时有很多网友戏谑的调侃：“当孩子养，当媳妇夸，当猪卖，乃首富之道。”

　　十年前，也就是2008年，王健林的长白山国际旅游度假区策划，并由他一手亲自抓文旅项目，并视若珍宝。但王首富却难以料到，自己的十年“文旅梦”竟以如此方式草草收场，13个文旅项目打包“大甩卖”，仅是501.25亿元的“割肉”价。诸如什么“东方好莱坞”，可能是偶尔睡梦中的碎片，当然，倔强、善斗的王首富并未彻底认败，策划中的文旅A计划犹如黑暗隧道的一道火种。

　　万达的长白山国际旅游度假区项目

　　早冬寒凉，举目看去，秦岭脚下上百万的违建被夷为平地，众多的豪华别墅化为一堆瓦砾，多名高官被查。。。。。。“云横秦岭家何在？雪拥蓝关马不前”，这是唐朝韩愈的一句诗。有人说，一座秦岭，是半部中国历史，是名副其实的“龙脉”，是不能动的，那长白山呢？

　　过去，清朝入关时，即下令封禁长白山，之后二百多年间，不准砍柴，也包括严禁汉人进入长白山，从顺治元年1644年到1860年,清朝封禁长白山长达216年；因为满族始祖将长白山视为圣山。

　　2006年，王健林力排众议，进军文化产业，正处于商业地产如火如荼之时；当时，不少人认为“地产+文化”，无异于把钱扔到大海，吃力不讨好，可王健林却认为，这是引领万达转型的关键一环，也许，他是站得高看得远，有比别人更高的前瞻度。

　　王健林曾说：“文化这个东西，大家一开始可能觉得，它可能不是很赚钱。错！”他认为所有的行业都有天花板，唯独文化产业没有，“只要你做得好，它的盈利空间是无限的。”当然，王健林首先不是文化人，而是一个地地道道的商人、企业大佬，不盯住文化产业背后蕴含的盈利增长点，说啥总是虚伪的。于是，他对万达旗下人马“振臂一呼”：“万达要做百年企业，必须向文化、旅游转型。”

　　到2020年，万达集团营业额的50%要来自文旅板块，如果这一“大目标”能实现的，万达集团必然会“脱胎换骨”，并真正成为一个世界级影响力的公司。

　　万达影城

　　如何践行文旅梦？

　　首先，先从院线电影产业入手，不过出师不利，与美国时代华纳公司签订了合资协议，却未获审批；另外与上海广电的战略合作也是夭折于胎腹之中。于是，王健林决定自己做，并于文旅梦萌芽的当年创办万达院线，依托于万达商业地产，当年万达影城就首先盈利，“小目标”如此惬意地实现，更坚定了继续前行的信心。

　　2012年，万达集团斥资31亿美元，成功并购全球第二大院线AMC，并创造了当时中国私企在美最大的一起并购案。不过，外界担忧，身为“门外汉”的王首富到底有什么“回天之力”，可让背负巨额负债的AMC起死回生呢？

　　王健林不愧是一个商界高手，能把不可能的变成可能，AMC并没有让他失望！并购完成后，万达一举拥有428家影院、5758块屏幕的控制权，成为全球首屈一指的最大电影院线运营商。次年，AMC成功扭亏为盈，地产巨头、中国首富王健林创造了一个传奇，更让外界及市场对万达文旅梦倍感期待。

　　一个成功的企业家，就是对可控的资源有效利用的能力展现。电影院线，本身就是一个庞大的商业资源，王健林又瞄上了上游产业链，即在电影业的话语权上占有一席之地。于是，万达宣告，自2013年起，年投资不少于8部影片，准备涉入电影制作产业，于是，执行文旅梦计划的日程上多了一项“影视IP+实景娱乐”。

　　长白山国际旅游度假区破土动工，王健林接受采访

　　2009年8月28日，由大连万达集团、中国泛海集团、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方集团等四家中国民营企业联合投资200亿元打造的长白山国际旅游度假区正式破土动工。事实上，王健林正式开始他的文旅梦是2008年，当时去了长白山，也正是那次考察触动了文旅梦的神经。期间，他“三顾茅庐”，延请智纲智库创始人王志纲“出山”；自此，他一头扎进长白山，一心沉迷文旅梦。

　　彼时，万达内部也并非一个声音，但王健林要求必须一个鼻孔出气，他说：“战略的事情有时候不能让集体决策，长白山项目特殊，如果走万达集团繁琐的财务流程，战略时机早就遗失了。”从长白山起，王健林和他的经营团队又相继拿下西双版纳、大连金石滩等一系列的文旅项目，而且几乎是地价拿地，零阻碍开路；再下来就是不断“COPY”，四处跑马圈地，建构“万达文旅帝国”王健林曾表示，文化旅游已成为万达商业地产之外的核心支柱产业，我本人这三年对商业地产过问很少，全力抓文化旅游。

　　也在这期间，网上流传王首富的日程表：4点一刻起床、日行两个国家3个城市，日飞6000km。。。。。。

　　央视财经专访王健林

　　2016年，在央视《对话栏目》上，王健林公开叫板迪士尼：“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。我是有胜算把握的，有万达在，上海迪士尼20年之内赢不了利。”从话音里，你可以感受到，中国首富的自信，对打败迪士尼“胸有成竹”、胜券在握。当时，他又祭出自己的“小目标”：到2020年，万达将形成文旅项目的全国网络，每年客流超过2亿次，旅游收入达到1000亿元，成为全球文旅产业龙头。

　　可惜，首富“豪赌”却隐含巨大的风险，特别是考虑万达持续“输血”的能力，否则就是走入绝地。过去几年疯狂“买买买”，让万达引来巨头的资金压力，特别是遭遇融资难。而万达十几个文旅项目叠在一起，每年净增1000亿元负债，当王健林感觉到了前所未有的压力，“断臂求生”成了一个最不错的选择，于是，融创孙宏斌再次成了白马王子，一场世纪并购铺开了！

　　“当孩子养，当媳妇夸，当猪卖”，万达断臂求生，不过从风险管控角度而言，王健林还是有大局观的，在危险面前就该懂得去舍弃“瓶瓶罐罐”，毕竟，相比于地产主业来说，文旅也仅是多元化转型的一环，而且是非核心资产。对于王健林来说，梦断文旅，即使以一场世纪大收购宣告这是一场彻头彻尾的大败仗，可他并不轻易放弃，再说，彻底认输也并非这位前中国首富的商业个性。于是乎，才会有让文旅产业回归家族治下的A计划产生，只不过还是遭遇挫折，只能无奈地抛弃了。

　　王健林在轻资产平台上到底干了什么？

　　阿里入股万达影业

　　2018年1月29日，以腾讯控股作为主发起方，京东、融创、苏宁共同响应，“四大豪门”与万达商业在京签订340亿元收购协议，取得万达商业香港H股退市时引入投资人所持的约14%股份。

　　而之前二天，阿里巴巴集团、文投控股再与万达签订协议，“双雄”联手共同投资78亿元收购A股上市公司“万达电影”12.77%的股份，其中，阿里以46.8亿元出资成为万达电影第二大股东。

　　两大巨头马化腾和马云，几乎是同时选择了投资王健林，这到底是背后有什么背景呢？这里，且不说腾讯、阿里、京东、融创、苏宁“五大豪门”入股王健林旗下板块是出于自身何种需求，其主因与王健林转战轻资产有主要的关联关系。

　　不过，马化腾等豪门入股，并非想当“冤大头”，因为他们获得了形似“对赌”的三项承诺：（1）不能变更主营业务；（2）2019年净租金收益不低于人民币190亿元，否则投资方有权要求现金补偿；（3）需在2023年10月31日前完成在内地、香港或其他地区上市。换句话说，当王健林拿到马化腾等340亿元入股时，也是“压力山大”，今年就是兑现承诺的年份，日期近在咫尺，能实现吗？

　　对赌，自然是机遇与风险并存，王健林曾说过：“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，但只有不怕失败才能成功。”过去，王健林把万达的成功归结于“创新、失败、总结”三要素，他曾在演讲中这样说，“先行者绝大部分会成为先烈，少部分会成为先进。先烈和先进的区别在哪里呢？区别在于谁能从失败当中总结进步，不然你只能成为先烈。”也就是说，没到绝望困地，不怕失败的王健林，是不会轻易认输、彻底服输的。

　　王健林促万达向轻资产转型

　　长久以来，社会各界上一直关心万达的负债问题，高负债似乎成为了不少人眼中万达的“阿琉克斯之踵”——一个没有浸泡到神水的致命弱点。

　　2017年7月19日，在“万达、融创、富力签订战略合作协议”发布会上，万达集团董事长王健林首次当众兜出“压箱底”的隐私数据，其中，万达商业贷款加债券共计近2000亿，账面现金有1000亿，加上转让收回现金680亿（融创以630亿收购万达旗下76个酒店，13个万达文化旅游项目，加上回收往来款），万达商业有现金约1700亿。

　　当时，王健林还盘一盘，他说万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可收回几百亿。王首富“忿忿不平”地说，“大家都很关心万达商业的负债问题，绝大多数是真关心，少部分是真的碰瓷，但也有极个别是真造谣，唯恐天下不乱。”他还高调宣布，万达根本不存在高负债的问题。

　　商业世界，波云诡谲，套路多，光听别人说什么还不行，往往还要看他做了些什么。人们不由会问，至少有一二个问题让人看不懂，比如“万达文旅项目为何突然不想干了？”、“要加速“轻资产化”的真正意图是什么？”等等。

　　潘石屹曾说，“宏观调控把老鼠训练精了，不容易捉住。”他嘴上说的“练精的老鼠”，自然指的是地产商。的确，为了拿地，多年来有许多地产商把楼市开发包装成“产业地产”，披上文化创意、高科技、旅游、农业、养老等外衣。

　　SOHO中国董事长、联合创始人潘石屹

　　过去，万达“地产+商业”开发模式曾经风靡一时，后来又相中了“地产＋旅游”模式，但即便王健林抛下赢过迪士尼的豪言壮语，可实际上，我们不妨回头看一下，万达旗下的那些文旅项目，与迪士尼能相提并论吗？因为，前者更像是地产+项目，而迪士尼却是纯文娱产业。

　　另外，文旅项目也有天生弱点，比如投入巨大、资金回收及盈利获取周期长等，尤其是会影响及企业负债结构的高低。把一个个文旅项目“当孩子养，当媳妇夸”，最后却要当猪卖，为什么呢？是铺摊子太大，还是真的不好干，咋突然间就失去兴趣，转眼间咋变化得这么快呢！？

　　当然，王健林并非一个轻易认输的人，“文旅梦”毕竟耗费十年之功。事实上，除了打包出售给孙宏斌融创的13个文旅项目之外，万达在西安、惠州、长沙、乌鲁木齐等地的文旅项目，还是得以保留下来，可能这也是希望的火种，万达并没有彻底地放弃文旅梦。

　　2018年10月29日，万达声明称：“今后将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批文化旅游项目，其中轻资产万达将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。”而此前的10月17日，万达在声明中说：“后万达将继续投资文旅产业，旗下文旅集团将继续作为万达的重要产业集团永续发展。”而在此前后，万达相继与陕西延安、贵州遵义签订关于红色旅游项目的合作框架协议。