管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队(什么是执行力的三要素)

我相信什么是执行力的三要素，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。

二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”

三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。

四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。

五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。

六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。

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拉卡拉企业文化的核心价值观是什么

企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。　　在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。　　所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。　　企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。　　如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。

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