策划该怎么做如何成为一个资深策划？(兼职策划方案)

谢谢邀请兼职策划方案！此问题非本人专长，试着回答一下。

1.策划人最好是善于学习博学多才具有丰富的多方面知识（不一定非常精），可尽量避免外行领导内行、睁眼瞎的胡乱策划。

2.一个大型方案的策划可能因专业知识的限制，不是一个人就能搞定的，往往需要团队的支持和配合才能完成，所以策划人最好是懂管理会用人，这样才能发挥集体智慧和提高效率。

3.策划方案是否可行，思考制定策划方案不能脱离现实条件天马行空，否则极易失败，比如上天摘月亮下海底去捞针，能行吗？

4.方案策划思维尽可能的全面细致和严谨，尽可能避免因一个小错误而造成整个策划失败出现的可能。

5.策划方案完成后要进行预演预判，至少在理论层面加之验证是否可行。

6.对方案中没有绝对把握的环节要有补救的储备方案，以避免如发生异外而手足无措。。。

。。。。。。谢谢！

需要300-500个兼职人员，需要怎么做才能招到

我本来不想回答这个问题，我是情感婚姻咨询导师，多年的企业高管工作经历，对你的这个问题，非常有发言权，和你聊一下思路吧

首先你要明白，重赏之下，必有勇夫。

不管招什么岗位，不管你招什么人，如果钱给不到位，或者给的工资收入不具备任何竞争力，无论你通过什么渠道，都不会有满意的结果，就是说你不可能完成你的招聘任务。

大部分私营企业老板的想法就是，要用最低的工资，最好是不要工资，找到很多员工，可以一辈子给公司干活，帮老板赚钱，用员工的青春，照亮老板的前程。年底老板可以赚几十万几百万，员工给你发2毛钱就好，还要人力资源部宣传，要对公司感恩，也就是感恩老板。

员工心里想的是，感恩你个毛线，我凭自己的努力和花费的青春时光赚钱，凭什么感恩你，

很多私营企业老板公开说，咱们这里就是1个人干3个人的活。哪能让你每天公司不饱和呢，看到员工坐下来喝杯水，上个卫生间，老板就心里不舒服，认为这是领了老板工资，却不干事。

所以，老板的格局至关重要，如果老板的格局是这样不堪，那就算你找到了500个人，也会很快离职完毕，然后继续招聘，陷入恶性循环。

给你建议

你要分析，你需要的兼职，都是什么年龄段的，什么层次的，他们这一范围的人群，现在市场离职率有多少，市场在职率有多少，不同的职位层次，通过不同的人才或者劳务渠道去对接。

我知道你要的是这些，我认为你要的这些却是皮毛而已，上面我讲的才是核心。

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