初次创业做什么好(什么项目适合新手创业)

今天是胡小师日更的第26天，讲讲我的创业故事，或许有点启发。

准确来讲，我的第一次创业是在96年的广东，香港还没回归。先是跟着老乡做无机化工的内贸业务，觉得很赚钱，掌握了点资源，伙同司机找了个投资人想自己干，谁知道投资人是个骗子，以失败告终。

那时传销刚刚兴起，流落街头的我被上线瞄中，成为了中国最早的一批传销从业者。高峰期也发展到了近千人的团队，后来传销整顿，很多下线哭着说：就算违法也跟着你干，傻啊，解散团队找了份工作。

工作期间我也不安分，除了不停换工作，还尝试边工作边创业，先是开了家工艺品店，后来又自己跑单帮，从事企业内训和团建。直到遇见一个客户，说你就别全国各地的跑了，我把店给你管，底薪8千外加50%股份。

当时我就心动了，心想单打独斗还不知道什么时候才能拥有自己的事业，开出的条件这么诱惑，要知道那可是零几年啊。于是愉快的答应，同时也就意味着放弃了当时的培训事业。。

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其实，无论是当时，还是现在，我最喜欢的职业就是当老师，站在台上洋洋洒洒，看着台下投射而来的那种小崇拜的眼神，心里甭提有多开心。

而且我感觉我的演讲能力不比马云差，我知道马老师最喜欢的职业也是当老师，我跟他很像，唯一的区别就是我比马云少了一个阿里巴巴。

如果当时没有选择放弃，也许今天我还在从事着培训行业，又或者已经在培训行业崭露头角，又或者已经转型到了知识付费，这一直是我的心心念，可惜的是人生没有如果。

当然，做老师和做管理完全是两个概念，老师的职责就是告诉你怎么做，至于你会不会做，有没有做不管，拿到钱拍拍屁股走人，而管理需要以身作则，先做好自己再管别人。

尤其是一家初创企业，当你的人力预算还不够，就更需要管理者的亲力亲为和紧盯现场。而我虽然能吃苦，但不喜欢管人，尤其心不够狠。

管理者不仅仅需要强势，有原则，快刀斩乱麻，还要学会过河拆桥，当企业元老跟不上组织发展，当组织越来越散漫，桥你都已经过了，不把拆掉难道要把桥背起来跑？

所以，那几年的店务做的不好，客户口碑不佳。直到一个朋友找到我，说问题不出在你，而是市场。你应该跟我去江苏，人傻钱多，百废待兴。于是，我就和朋友从江西到了江苏，事业也有了起色。

我在昨天的文章中提到：好的创业一定是以工作为基础，当你在工作中积累了一定的经验，创业就是一件自然而然的事情。

当然，即便如此，初创业还是很有可能会失败。

初次创业如同初恋，有很大概率会失败，还是因为经验不足，工作经验和创业经验是两码事，这就跟恋爱是恋爱，婚姻是婚姻的道理一样。

当然也有一次就成功的，如果你就是，恭喜你，你是幸运的。

但是，没有人因为恋爱失败就不再恋爱，没有人害怕婚姻就不去结婚，创业亦是如此，一次失败两次失败算不了什么。只要能从过往经历中总结经验教训，成功就会越来越容易。

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核心关键是，你能不能接受创业风险，能不能承受失败的代价，能不能从失败中站起来，继续创业。这个问题有两个核心逻辑：

1、你需要对创业有一定的认知，需要做最好的准备和做坏的打算，如果不能承受，宁愿不要开始。

2、你的创业选择，尤其是初次创业时尽量选择投入少，风险小的项目，这样就能以更小的代价，持续创业。

很多创业者都有一个通病，就是动不动想搞一个大项目，要开100家分店，要把企业做上市，成就一家上市企业的确不难，但那也看自身的能耐，实力和基础。

如果是雷军，把金山做上市还嫌自己一事无成非，做成小米还要做汽车，这无话可说。但对于一个初创业的小白来说，理想太大基本不靠谱。创业需要故事，但故事太魔幻，会被当成神经病。

创业需要务实，先小美怡情，再大者为王。

当然，如果要把所有创业失败的原因做个总结，选错方向排第一，排第二的是选错了人，要么是合伙人选的不对，要么是初创团队没组建好。

堡垒往往先是从内部被攻破，有太多太多的创业失败，都是因为内部矛盾。合伙创业成为众多失败的创业者心中挥之不去的梦魇。合伙创业是很多创业者所面临的最大死穴。

首先，合伙创业的优势非常明显，可以报团取暖，众人拾柴火焰高，一个好汉三个帮，单打独斗难以做大做强，充分发挥合伙人各自的优势特长，共担风险，共享荣光，对吧？

但是，问题来了，每个人都有自己的个性、见解主张，大家都是老板，凭什么让我听你的，正所谓一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃，人性的劣根性在合伙创业中展现无遗，贫不能共担，富则分账不均。。

故事尚未过半，明天继续。。

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