计划赶不上变化怎么巧妙回复(计划赶不上变化解决方法)

在项目进行过程中，如何应对计划制定后遇到问题而中断？

药师答：计划是事前控制的重要手段，是执行力重要保障措施。计划是行动预演。优秀的管理者一定是计划管理的高手。

计划被打断的问题，首先我们需要确定为什么会被打断。原因可以有很多，但是主要原因通常是两类：

一类原因是，计划制定阶段沟通不充分；

二类原因是，确实遇到了不可预知的突发情况。

因此，建议的解决方案也是两个方面：

1、计划制定，需要在事前做充分的沟通。

计划的合理性科学性是需要通过前期大量的沟通调研来实现的，如果缺少必要的各方面的沟通而形成的计划必然会存在很多漏洞。这样的计划是“闭门造车”的产物。

计划执行的干系人都要沟通到位，并且达成一致，需要签字要签字确认，需要会议沟通的会议沟通，需要当面一对一确认的一对一确认。通常计划被打断的原因之一，就是计划制定人和直接上级的沟通不够充分，出现上级不知道你的计划，当然更谈不上认同了。

“唯有参与，才有认同。”因为只有这些和计划执行有直接关联关系的人认可这份《计划》，才能更大程度上确保你的计划的落地执行。

2、遇到突发“不可抗力”的因素。

我们要做的就是：第一时间向上级汇报，听从指示！当然我们能够事前做好新的计划调整建议供上级参考，那就更好了。但是总之，还是要以上级要求为准，然后调整计划并形成新的计划。

需要注意的是“唯一不变的就是变化本身”。计划的“刚性”需要维护，但是不是呆板地、固执地、无谓地坚持。保持和相关人员的及时有效的沟通，及时进行必要的计划调整才是最重要的。

综上，只有“弹性”和“刚性”相结合的计划管理才是可行的和有意义的。