一、验货

1、电子公司仓库管理人员检查送货单上面的名称、规格、数量跟采购单是否是一样，交期是紧急还是提前，如果跟采购单不一致，要及时通知采购处理；

2、电子公司仓库管理人员检查货物是否有损坏，潮湿等异常情况，如果有异常，要如实标准并通知上级领导。采购的物品放置在待检验区、摆放要整齐，标签要朝外。送货物和多物品的名称、规格、对外的箱数表明，对里的数量要进行抽查或是全部盘点。如果核对无误，在上面签名、日期，如果核对有出入，则需要供应商把送货单改成跟实物一样后在确定签名。

3、给货物贴上标签，填写报检单给IQC

二、存储

电子公司仓库管理检验合格的物品，要根据物品的种类、规格、数量放到指定的地方摆放整齐，标签要清晰，标签要做到定点、定位、定量。要做好物料卡账，erp仓库管理系统数据要入账；

三、发料

电子公司仓库管理工作人员发料就要有领料单，发料时，要认真核对物品的编码、数量、规则。做到先进先出。

四、退货

电子公司仓库管理人员在检验不合格物品时，要放置在不合格商品处，填写退货单，并有供应商核对无误之后，签上名字、日期。

五、周期性核对呆滞物料的处理

电子公司仓库管理工作人员在工作时，当生产订单变更、或是库存采购过量情况出现时即出现库存积压情况，一定要及时处理，一般用代用、退回等方式处理；

六、盘点

电子仓库管理工作人员要每个月阅读盘点，保证账单、物品一致；

七、做好7S

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。尤其是安全方面的事项，包含仓库管理工作人员安全、产品安全。例如：仓库要严禁验货、下班要检查水、电、门、窗有没有关好。

电子公司仓库管理工作流程的目的是企业保证仓储货物的完好无损，并确保生产经营活动能够正常进行。电子公司仓库管理工作人员可借助正航erp管理软件，随时掌握库存状态，保证物资能够及时供应，发挥最大的库存周转率。