在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。
但对与任何一家企业管理者来说，辞退员工都是一件伤感情的事情，也特容易得罪人。
没处理好，说不定还要吃官司。
如何才能体面地辞退不合格的员工网，考验的是管理者的智慧。
辞退需公正
首先要知道，若不是经济性裁员的情况，辞退员工需公正。
一般来讲，公司不应该轻易地辞退员工。当公司管理者向人力资源部提出辞退申请的时候，人事负责人应该亲自去认真地调查其中的原因。如果是因为公司管理或者管理者的问题，则不能轻易地去辞退，而应该公正地去解决其中的问题。
辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。也会对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力。
辞退需注意的几点
以下是HR在处理辞退员工事件时，需要注意的5点：
一. 面谈时间过长
时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15-20分钟之内。
1、通知员工其被解雇的事实；
2、向其解释被解雇原因；
3、告知员工公司的下一步计划。
「下一步计划」一般包括工资、福利、经济补偿等网在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。
二. 指责员工表现
对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。
其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。
即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是公司岗位不适合你。
三. 承诺做不到的事
在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，“你还年轻，出去很容易找到工作”;又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类。
记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。
再如“我帮你找一份新工作”，“争取额外赔偿”等，如果到时兑现不了则引起更大矛盾。如果真的愿意帮助他们，不妨有意事先安排别人“挖”走他们。
四. 谈及其他员工
比如说这次裁员谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。
五. 有些员工也可留下来
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。但也需要征得员工同意。
员工赔偿问题
最后，我们来说说解雇员工中最重要的一步，员工赔偿问题。
现在员工越来越网懂劳动法，所以HR一定要清楚哪些情形下辞退员工需要赔偿，要怎么赔偿？
辞退员工具体要赔多少钱？
经济补偿金、赔偿金、代通知金的标准不一样。
根据劳动合同法相关规定，经济补偿金、赔偿金，代通知金都是在不同情况下使用的，发放标准也各不相同，具体可看下表：
