创业公司如何留住核心团队？(创业项目的核心团队)

感谢邀请创业项目的核心团队。

我没有当过老板，也没有创过业。按理说是没有资格回答这个问题的。

但是这个问题真的很有趣。

如果我马上换个角色，我现在就是老板，让我想想，我该怎样留住核心团队呢？

我一定会从马斯洛的需要层次论去考虑问题。也就是说，如果我是老板，我要琢磨透人性。

所以，我会采取以下措施：

1.在公司很困难的时候，我一定要和大家一起讲我们的愿景。

说真的，人是需要看到光明的。如果大家相信前方就是光明，那么眼前的黑暗就一定能够坚持，克服。

最著名的例子就是三国时曹操行军，三军走得饥渴的例子：

“前方有一大片梅林，梅子都熟透了，我们赶紧朝那个方向，到达后大家放开吃”

曹操举鞭一挥，大家想着梅子口水都出来了。

这个故事到现在依然不古老，依然有用

2.公司在利益面前，一定要做到贡献大的多得

这一点是最为关键的。

最好的办法就是股份制。可以做到利益分享。如果带头人做不到心胸开阔，舍不得把利益拿出来分享，这种公司是走不远的。

3.在解决了生存之后，还是需要不断的技术储备

当今社会，只有有核心技术的公司才可能生存长久。

核心团队的人都明白这一点。如果公司只注重短期利益，很可能照样留不住重要的人

4.建立一种机制，有多大能耐，公司就给你多大的平台

一个带头人，一定要注重唯才是用。一定要敢于用比自己能力强的人。否则只会是武大郎开店。这样的公司不会有出息

5.公司应该存在一种气氛，就是百花齐放

如果一个公司只有一种声音，很可能会犯大的错误。

比如通用电气伊梅尔特压制反对他的声音，结果公司很惨

总之，这些都是纸上谈兵。但是如果我是老板，我是认真的，绝对会去践行这5点意见

创业团队的组成要素有哪些？

创业团队需要具备八个要素：

1、要有共同的价值观。

2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。

3、要有好的团队带头人。

4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。

5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。

6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。

7、大家能认可共有的游戏规则。

8、有彼此的信任。

我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

互联网创业的核心是什么？

互联网创业必须要分清楚是利用互联网创业，还是就做互联网。

互联网作为一种场景，一种应用 一种生活需求，一种技术，他改变的是人的生活。

如果从技术层和需求上探讨创业，必须要找出一个人们需求痛点，或者可能需要的，解决的一种问题。比如美食APP，比如装修APP，这种针对性的应用 可以根据自己所做的事情来。

也就是一个是做平台，一个是利用平台。因此要看你是哪一种。

利用平台很好说，比如说我是做卤猪蹄生意，熟食生意，那么我会想如何利用悟空问答，如何利用头条，如何利用抖音这些平台工具做好自媒体卖出去我的猪蹄等，这时候互联网就是个工具。

所以你得问题比较模糊，需要根据你的目的意图来定位。