电视遥控器
伴随中国人几十年的电视,曾经一度成为我们精神生活的重要法宝,老一辈已然形成了看电视的习惯,看电视缴费也是理所当然的,而收费呢也就是天经地义 ,月租费从每月5月、8元再到10元……直到现在各种灵活的电视套餐。我们暂且不说各种套餐收费是否合理,现在的有线电视在电信运营商IPTV和各种OTT盒子的夹击下,已经败下阵来,真可谓在“夹缝中求生存”。日益萎缩的市场份额和客户的流失,有线电视面临的是生存问题?今后该往何处走呢?
事业单位
源于事业编制的广电网络公司经过十余年的改制,已经由事业单位变身为国企,目前正在推进全国整合,即将成为央企。电视运营的主体虽然性质变了,但是业务内容没有变化,管理机制没有变;虽然广电网络公司作为企业推向市场,但是并未完全市场化,经营思路和观念没有变,业务仍然是以传统的广播电视为主,叠加了互动点播业务;收费模式没有变,仍然是传统的缴费使用模式,几乎与水、电这类资源垄断企业一样,殊不知自己已经不是垄断企业了。电视客户有了更多产品可以选择,有线电视是完全可替代的,某种意义上讲,不思进取的“坐商”,在互联网思维的进攻下,渐渐败下阵来,存量客户流失严重、新增客户乏力,企业管理者老龄化、客户老龄化,缺少了年轻人加入的行业犹如一潭死水。
国企改革
广电网络,你应该要有“壮士断腕”的豪情,摒弃保守的思维模式,勇敢地走向互联网;抛开政府政策的保护,勇敢地展开翅膀飞翔。客户不多了、机会不多了,收费模式改革势在必行,逐步开放,向用户免费提供收视服务,通过“后向收费”才能提升收入和利润,这是全国广电企业健康发展的必由之路。
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