给领导提建议10条（巧妙评价领导的缺点）

保护自己，需要真话、假话加废话

------张鹏

你发现公司领导的一个决定错了、一个观念不正确，如果你不指出，会影响公司利益，最后当然也会影响你自己的利益。那么，你是忍住不说，还是向领导提出自己的真实看法?如果你提出来，有可能领导不但不听从你的意见，还认为你是妄议，是反对他，然后给你穿小鞋，那么你应该怎么办?

在职场三十年，我在体制内外和中外企业都呆过，我一直在观察、分析、总结上述这个问题，并且已经有了一些心得，现在拿出来和大家分享，希望能起到抛砖引玉的作用。

以这样一个场景为例：你发现你的上级领导喜欢开大会、开长会，并且他在会上发言特别啰嗦，结果会议开得没有实际效果，浪费了大家的时间。

根据智商与情商的高低，我将领导分成下列四类，针对不同的类型，我建议大家采用不同的方法提出反对意见。

第一类，领导的智商高、情商高

我认为向这样的领导提意见是最轻松的。你不要拐弯抹角，而是直截了当地向对方提出你的反对意见。但提意见也要从对方的利益出发，而不是你自己的利益。因为智商高的人一眼就能看清自己的利益。

比如，你可以说：“领导，我觉得这个会议议程太长，许多内容都可以在事先发给大家阅读，而不必浪费大家4小时在这里听你朗读。我算了一笔账，今天参会人员4小时的工资成本是12万。如果缩短到一小时，可以为公司节省8万元。”

第二类，领导的智商高、情商低

智商高的领导知道什么利益最重要，因此，他会采用对他有益的建议。但如果他情商低，就会特别在乎面子。所以，你提出意见时，要花一些精力照顾他的面子，然后提出有益的建议。

比如，你可以这样说：“领导，这次会议非常成功，我们都从中领悟了公司的精神。您的讲话给我们巨大的鼓舞。但我觉得，您工作这么忙，为了不占用您宝贵的时间，我觉得有一些内容可以先发给我们学习，这样大家在会前就已经领会了您的意图，就可以大大缩短会议时间。公司现在人手短缺，时间就是金钱，所以，我觉得节省了会议时间就会为公司增产增值。当然，这只是我个人不成熟的建议，望领导指正。”

第三类，领导的智商低、情商高

智商低，就意味着他可能不知道什么是正确的决策。而情商高，就意味着他不那么在乎面子。此时，你的做法应该是比较直接提出两种观点，让领导去选择。

比如，你可以这样说：“领导，我最近在外面学习了一个关于如何提高会议效率的方法，我觉得我可以向您汇报，供您参考。具体方法是在会前将会议内容发给各位，在会上就不再朗读这些内容了。您觉得是否比我们现在的会议方式好?还是由您决定吧。”

第四类，领导的智商低、情商低

这是最难对付的领导。因为他们既不知道什么是正确的决策，又特别在乎面子。所以，你要用另一种方法，把他的脑子搞晕，因为愚蠢的人在脑子晕了以后可能做出的决定更正确。

比如，你可以说：“领导，我觉得这次我们公司召开了一个团结的大会、胜利的大会、成功的大会。公司全体员工受到了极大的鼓舞，您的指示让我们更自信、更坚定。大家一定会在您的英明领导下再造辉煌。但我觉得，这样的大会为什么一周只开两次?每次只开6小时?为什么我们不能增加次数和时间，最好还能在晚上和周末接着开，这样，我们就能有更多时间倾听您的教导，这是您对我们最大的恩惠。领导，您说呢?”

小结

作为一个“精致的利己主义者”，我提出上述方法，其目的都是要让自己的利益最大化。

但是，在聪明领导人的公司，你的利益最大化完全可以与公司利益最大化并驾齐驱，也就是说，你让公司成功，你自己也获益。

而在愚蠢领导人的公司，有可能你的利益与公司利益相互背离。也就是说，即使公司成功，你也很可能分不到应得的利益。另外，这种公司的成功概率一定会很小。所以，你要思考的是：我能不能在公司失败过程中让自己利益最大化?这样想是不是太卑劣了?

那么，要让自己不必采用卑劣的想法，我建议，除非你能力实在太差，或者太懒，否则你还是投靠聪明的领导人。这样，你只需要学会上面四种诀窍中的前面两种就可以了。另外，在聪明人的领导下，你的人生不但更容易成功，还更轻松，更愉快。