swot分析具体含义解读(swot分析是什么意思)

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来。

并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot是建立在内外部环境分析之上所做的综合分析。S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势，O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁。

SWOT分析的应用：

当企业自身具有优势，而且外部环境具有机会，企业应采用增长型战略。

当企业自身具有优势，但是外部环境具有威胁，企业应采用多元化战略。

当企业自身具有劣势，而且外部环境具有威胁，企业应采用防御型战略。

当企业自身具有劣势，但是外部环境具有机会，企业应采用扭转型战略。

例如“食品加工企业供应链中断”。

以下是对该事件的SWOT分析

优势（Strengths）：

1. 对食品加工行业的深入理解：由于是食品加工企业，可能具有丰富的行业经验和知识。

2. 强大的客户基础：如果该企业在市场中有稳定的客户群，那么它可以利用这一优势来应对供应链中断的影响。

3. 多元化的产品线：拥有多种产品可以降低单一产品供应链中断的风险。

4. 内部生产能力：如果企业拥有内部生产线，那么在供应链中断时，它可以快速调整生产方向。

劣势（Weaknesses）：

1. 高度依赖外部供应商：如果企业的供应链完全依赖于外部供应商，那么任何供应链中断都可能带来重大影响。

2. 库存管理问题：如果企业没有有效的库存管理系统，那么供应链中断可能导致原材料和成品的积压。

3. 应急计划不足：如果企业没有制定或实施有效的应急计划，那么面对供应链中断可能会束手无策。

机会（Opportunities）：

1. 供应链优化：这次供应链中断可能促使企业重新考虑和优化其供应链结构，以减少未来的风险。

2. 新供应商开发：企业可能会寻找新的供应商来替代现有的不稳定供应商，从而提高供应链的稳定性。

3. 提高内部生产能力：企业可以利用这次机会来提升自己的内部生产能力，减少对外部供应商的依赖。

威胁（Threats）：

1. 客户流失：供应链中断可能导致无法按时交付产品，从而失去客户。

2. 成本增加：供应链中断可能导致原材料价格上涨，从而增加生产成本。

3. 市场地位下降：如果企业无法及时恢复运营，可能会导致其在市场上的地位下降。