本位主义指政府或社会群体以金钱价值为计量单位、以金钱价值作为比较标准,认定金钱为它唯一义务支付和收入计量的方式。在经济学上,本位主义也被称为金钱政策或金钱政策,是用来维护国家货币价值的政策,采取措施,以确保该货币在国内和国外都受到定价,从而充分利用其定价力量。
什么是本位主义?客观上来讲,本位主义指的是在岗位上只能考虑自己岗位上的意见,做出有利于自己岗位或部门的决策,而不会考虑更长远或深远的问题。
本位主义就好像这颗螺丝钉只在这个位置上发挥作用,离开了这个位置就会别扭起来。
在大公司工作过的人应该都会有这个感受,这个事情跟自己岗位相关,那就回发表代表自己岗位的意见,任何脱离自己岗位的想法都是错误的。
本位主义实际上是一种主观主义,这种不从实际出发,而从部门利益或个人利益出发的做法其实是不值得提倡的。
本位主义为什么能生存呢?
只要是企业就会有小团体,而且工作的级别越高,本位主义现象越严重。
比如总公司级别的单位往往不会考虑基层业务流程的实际,因为其本质工作就是要盯牢业务发展合规,所以一切非标准的东西都是错误的,甚至是应该取缔的。
其实站在其岗位上,也能理解其做法,因为打在总公司身上的鞭子会更重,总部的位置比较高,容易受到监管的管辖与管制,如果连总部都做不好,那上梁不正下梁歪,整个系统可能就会乱起来。
但是,即使这样,我觉得也不应该不敢挑担子。有些时候,我们还是要敢于承担一些责任,打破一些常规,才能取得好的结果。
比如最近我接到一个案例,其实风险可控,业务模式也比较好,最主要是在其他领域取得过了成功案例,如果业务报到总公司肯定会被毙掉。这
个时候做出要不要报总公司的决定,我觉得就应该从实际出发。
如果报总公司会影响效率,还值不值得报呢?
我觉得在业务还没有成型的时候,报总公司走流程肯定不是一个好的选择。
实际上,我们应该客观分析业务的利弊,应该站在公司的角度去考虑这个问题。
如果从个人或部门利益考虑,肯定是报总公司比较安全,但这对业务部门来说不是一个好消息,意味着要经过很长时间才能上线,甚至是被总公司否定的风险。
如果从公司角度出发,为了业务能顺利上线,我们还是自己做主张,牺牲个人利益,成就集体利益。只要结果是好的, 我们牺牲个人和部门利益的做法就是对的。
前提是,部门的领导要能同意。
所以打破本位主义,很重要的一点就是要争取部门领导的同意,甘愿牺牲,光靠个别人员的努力是很难成功的。其次,我们应该在业务成熟以后再告诉总公司,当时是如何考虑的,并且分析业务的可行性。
林子大了以后,就什么鸟都会有,但自私鸟最多。
我知道越权是不对的,但很多时候,必须要敢于自我牺牲,通过自己的主动做法去克服组织的盲目。只有这样,才有可能做到实事求是。