一个物料很多供应商怎么筛选(供应商评估的步骤)

供应商评估的步骤?

评估步骤象是:

一个物料很多供应商怎么筛选(供应商评估的步骤)

先接受资料打听一下和筛选后;

再通过供应商考察;

第三是对供应商的供应能力和价格参与评估;

第四是对供应商的资信情况进行评估;

第五是对供应商的质量水准和服务接受综合评估;

第六是评估后并且到最后的择优选用。

入围供应商使用规则?

采购人对供应商参与再次筛选,判断已入围供应商短名单。按照可以公开、绝对的公平、公正、质量优先权的原则,参照经销商企业规模、能力、信誉、经营范围等客观评价,进行择优推荐。采购人一般只向成功入围供应商才发出成功入围通知书,根本不只能签订采购合同。

已入围就是强大结果参与投标的资格,第一轮就超过资格赛,比如,要想拿舞蹈冠军,是需要就要预赛,资格赛之类的,得到参赛资格,才有可能去拿冠军,如果不是资格赛都也没进,根本不会就也没终于夺冠的资格。

采购新人如何快速寻找供应商?

采购新人如何能快速去寻找供应商?

采购目标另一个采购人员新人找供应商前,需要飞快确定自己的采购目标,是想找一些什么类型的供应商?大厂应该小厂?是不看重成本、还是交期、我还是品质等,采购人员的类别是产品肯定零件,再据这些关键字去一些专业网络上找寻。也很最常见的一种的有1688等,这里早有其他回答我了,继续具体点谈了,这里谈一下古哥找供应商的特珠方法

天眼查

这里以采购一类紧固件为例,真接收索关键字”紧固螺丝“直接出现目标公司,祥细见下图

再点在里面就这个可以查看到详细信息了

有了公司名称,经营范围,就也可以可以确定你的供应商是制造工厂肯定贸易公司了,这个很最关键,只不过就交流制造出厂家,优势比贸易商多n多。如是需要精准定位,可以用上面的筛选工具过滤。

找不到目标公司后,就可依据目标公司能提供的及地点请上门明确的协商采购事宜了。

二度收集

删选出目标供应商后,请上门确认采购需求,最好是也能和企业负责人联系,那样的话才能结束我们的二度去寻找目标,而且和企业负责人沟通过程中,是可以细致了解采购物料的企业的去相关供应链,在现场审核的时候多去看看他的上下游供应链,然后把再一一有记录下来,多跑几家后,会对这个行业的供应链有一个明确的认知。再加强企业内部的采购目标,结果能找到合格杰出的供应商。

怎么快速确定有无是优秀的供应商,是可以可以参考古哥前面写的文章,如下图

我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点了点头像查哈,全都所了解!。

生产计划管理咨询,私聊古哥

发布于 2023-05-18 17:01:53
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