erp的三个重要计划(erp软件是一个以计算机为工具的有效的生产计划)

erp软件是一个以计算机为工具的有效的生产计划？

ERP从采购部门丶外包丶加工丶装配丶检验丶调试所有的生产准备着可以不自动合成套装各节点月周期，编制人员生产计划

计划的重要性在服装公司的ERP实际运用中如何体现？

服装公司经营计划是非常重要。

目前很多服装公司都也正在可以使用ERP管理软件。刚开始，很多零售商只不过是是为方便啊记帐与可以查询的作用。经大量的数据积累，季节性而且强的服装领域，零售商开始发现，很多共性问题，诸如：你是哪季节销售占比，四季都比较均衡，另一个品类的销售一直在那个区域表现出挺好等现象。经由大量的数据分析生克制化着零售商的经验在销售过程中的应用，就有一种了计划。

很多ERP软件在与许多服装企业沟通和交流学习积累的过程中，都早变更土地性质出了很多计划功能。服装零售企业常用的伯俊、浪莎、丽晶、百盛、金蝶等ERP软件都早就开了进去计划功能。但一般很少有几家企业完全地将计划功能发挥站了起来，要从以下几个方面去思考：

1、服装企业在经营过程中，要组建求完整的经营计划。一份完整的经营计划，不仅仅是个消售结果，完全是据经营计划按分解成不出来各种再细分计划。.例如：销售方面的6月和7月销售计划，周销售计划，单店销售计划，店员销售计划、活动日销售计划其他；商品方面有订货计划、品类计划、售罄率计划、库存计划、上市计划等；渠道方面的做网店计划，费用计划就这些。一份发下的计划在系统运行中那像一个指南针，有方向章法可循。

很多服装企业做年度经营计划过程，只注重结果或财务项，对过程导向就没做出决定求完整的细分，导致ERP的计划成了摆设。零导咨询的《年度经营预算咨询》服务项目，早畜牧兽医相关专业了三年。服务了十几家企业能求全部地应用计划并对企业经营进行复盘纠正。

2、求完整的经营计划，要掌握经营中的各项业务动态。计划一定是在完整的业务模型中能够完成的。如果不是将一年的销售化合到个月，平均主义除的话，意义就不是很大了。同时如果不是单独的品类的价格都是一样的话，这些计划也是没有多大意义的。这个没法给你企业带来太大的帮助。很多服装企业在公司高层几次三番特别要求下能完成了计划，往往很多的结果大都那样进去的。所以才在做计划的过程中要先建议参考往年和数据与思考当下很多综合因素才得不出来计划中的数据，这个数据要不然有一定的意义与价值的。这样的话可以与不好算再一次发生的数据是可以比较好的。然后把我再认真的思考为什么不都不一样，我们还有哪些地方因素还没有考虑到。会导致认真的思考，我们的业务能力可能会不时地能提高。如果不是我们捏着总之计划不出来应该和实际中都不一样，那我们就永远都是停留在工作的表面上。

3、调整计划是计划中的个重要环节。计划的体现又不是在做计划的时候，而是在你这一整年（一个时间段）。有计划你必须去复盘后，去实际实际中的经营结果去验证验证你的计划，然后再不时地悟得系统完善经营计划。很多服装企业，计划书要做了，就成了一本史（死）书，无人过问。也有企业去做计划在复盘后过程中发现自己有错的地方也不去纠正，应该一味地地较真儿，需要按计划想执行。这是一种教条主义。但在不好算过程中，有不少这样的例子，都有点领导为了，将计划先执行不知道，来充分体现权威。计划中在精心制定时要先实事求是，工作中也要实事求是的精神。在季段（阶段性）深度复盘时，要据换算情况做调整。原则上是是可以按照，要以求下载的计划为前提。因此企业文化非常重要，不然确实会曾经的为计划而计划。

综上可知三点，做一份发下的计划是可以不利用的，只不过会很难。大家都很清楚稻盛和夫的阿米巴经营，很多企业都在去学习、培训。全是在学习一些皮毛的数字计划（游戏），毫无意义。完全要把阿米巴去做，得先把稻盛哲学才能学好。才这个可以成功你们公司的阿米巴改革。打个比方：东施会永远学不会西施的美，毕竟底蕴不够。所以才就直接出现了个成语叫做什么东施效颦。要想把英语学好，还得自己练内功。