蓝海集团安英有实权吗(蓝海集团前十大股东)
最近刷抖音，刷到一个新晋网红：安英女士。
安英女士是山东蓝海集团的党委书记。啊唷！安英书记真是厉害，她人长得端庄大气又漂亮，口才又好，她主持会议、开会讲话，经常脱稿演讲，如行云流水，一气呵成，妙语连珠，金句信手拈来，令人拍案叫绝！
疫情期间，安英书记为了蓝海集团走出困境，她又是拍视频，又是直播带货，几个月粉丝就达到一千多万！营收不降反升，这让我佩服得不要不要的。
但是，人们只知蓝海有安英，不知蓝海还有个张春良。
安英只是蓝海集团的党委书记，真正的一把手却是张春良。
前台操弄的是安英，后台操控的是张春良。
安英说，我们要搞电商。
张春良说，好，给你三千良将，七百军饷，这事你去操弄。
安英说我们要创立新品牌。
张春良说，好，这事你去操弄……
这事让我想起我自己。
我当领导是失败的，连当班主任都不合格。
常忆当年，我在职业技校当班主任时的情形，刘文亮校长经常批评我：“犁子同志不懂得当班主任，他在教室里的时候教室里乱糟糟，他不在教室里的时候教室里静悄悄。”
我愕然。我自我感觉还不错啊！校领导怎么这样评价我呢？
接着领导的补充说明，让我豁然开朗：“犁子同志在教室里的时候，为什么教室乱糟糟？这个同学汇报清洁区大扫除情况，那个学生请示元旦文艺晚会怎么排练，这个同学汇报同学打架怎么处理……个个争先恐后，整个教室都差不多掀了天。他不在教室里的时候，一切都按部就班进行，他定好班规班矩，班干们发挥了管理作用，学生都很自觉，教室里静悄悄。”
听了他的解释，我才释然，这是典型的“批评式表扬”啊！
后来我调到精英培训机构，经历了4任领导。其中一个领导，他奉行的是“无为而治”的思想。他“无为”，却让我们这些年轻的后辈“有为”，他什么都不干，却让我们什么都干。也就在那段时间，我们这些年轻人叱咤风云，脱颖而出，整个单位一年发表的论文就达到二十多篇，获得论文奖项十余项，连续两届获得省级优秀科研单位奖……我也就是在那段时间成长为单位的副职领导，后来也曾执一方之牛耳。
这让我想起了李大耳同志的名言。李大耳同志在《道德经》里的第十七章说道：
太上，不知有之；
其次，亲而誉之；
其次，畏之；
其次，侮之。
李大耳的这段话是什么意思？
我这个人文化水不平，对李大耳同志这段话的理解为：
- 最好的领导是，你根本不知道他的存在，但是他会创造一个很好的环境，让下属干成很多事，让下属成长。
- 次等的领导者，让下属亲近他并且称赞他，让下属赞誉他、点赞他，拍他马屁，需要下属维护他的权威。
- 再次等的领导者，他令下属畏惧他，怕他。为此，他经常拿捏下属，折腾下属，令下属畏惧。
- 最次等的领导者，下属根本不怕他，蔑视他，轻视他。有令不行，有禁不止，领导布置的工作他推三阻四。
当领导的你，看看你处在哪个层次？！
