佛系员工优缺点(员工太佛系怎么办)

“佛系”这个词按照流行的说法，“佛系人生”讲究的是无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜，本来这体现的还是佛家追求的心境平和，似乎也没啥，但是如果你是一个企业的HR或者管理者，你的员工整天喊着佛系佛系，那就需要警惕了，今天这篇文章为您分享，如何激励企业中的佛系员工？希望对您有帮助。

什么是“佛系员工”？

简单来说，平平安安上班，安安静静下班是他们的追求，低调待人办事是他们的本能，不拒绝、不主动、不负责则是他们的三个原则。

但这样的员工对企业来说，可能就是一大挠头问题了。

那么佛系的员工有什么好的激励方式？

第一，场景化。

现在的90、00后不像80后的生活，没有那么容易，很多时候你就会发现不管怎么做就是激励不动。

我跟他说：你好好干，月底我给你多少钱，年底我给你多少钱，我怎么给你升官发财，但是人家不在乎。

你说，我们这个月的目标是冲击单月营收突破100万，今年营收突破2000万，确实老板很激动，但是员工一定没有感觉。

因为他觉得多少钱那是公司的，跟我有什么关系？而且很多女生她也不明白这数字是啥意思，你无法真正地打动她。

我们回忆一个场景，员工一定有很多的心愿，比如说她的心愿是要努力工作，买一个LV包，那么这个场景到底是怎么激发的？

是提着包走到公司上班，被同事围观吗？她可能会说没有，但其实她很享受那个时刻，当然这不是批判，也是人之常情。

你会发现，她之所以对LV包如此着迷，是因为想象了那一刻众人围过来议论这个包时，那种处于中心的感觉，而就是那个想象的画面在激励她。

你跟员工说这个月奖励他1万，而这1万怎么能激励他？就是他想了一下，这1万他能买什么的时候，你才能真正调动起他的兴趣。

人需要炫耀，炫耀是一种很重要的动力，在一个微信群里发红包，你发了100块钱，平均每人领了1块，大家一定没那么开心，因为他们会觉得才发1块钱，好抠啊。

你只发了20块钱，只有20个人抢到了，那20个人非常之开心，因为有80个人没抢到。

其他没抢到的那80个人也并不会觉得群主太讨厌，他们会觉得那20个人天天在这盯着群，刚一发就抢了，觉得这20个人一天不干正事，于是他们的关注点瞬间就转移到了别处。

我想表达的是，你不懂心理学，不懂人性，这个事是很难做好的。

激励员工的时候，不要单纯地说数字，如果他画不成一个具体的场景，那么你是无法调动他的。

第二，当众认可。

案例1：

19年的时候，我到上海一个企业去咨询，我们让老板列了十项内容，问题就是老板觉得员工最在乎什么？

作为一个80后老板，列的就是工资或者收入等等，当然这是老板列的。

我们去调研员工，把员工的问卷拿出来之后，发现第一条竟然是工作得到正确的评价。

这就是80后跟年轻员工的想法不一样，他在乎的是我有没有得到正确的评价。

案例2：

这个案例也是我经历过的，一个分店的员工，由于干得不错可以提拔到总部，作为员工来说，我们认为这是一种升迁。

但是分公司的负责人当然会舍不得好员工离开，他觉得员工要走了，我这就缺了一大助力，那怎么挽留呢？

你跟他说钱，你在我这干到年底，我能给你多少钱，不比你去总部挣得多？

但是员工会觉得去总部是一种荣耀，我要去，跟钱没有关系，我还年轻可以到总部历练，跟全国其他的分公司打交道，我觉得我能成长的更快。

但是分公司的负责人又确实舍不得他离开，怎么办呢？真是逼得没法了，这个负责人就跟总公司的人说：这样一个人，你们总公司在社会上哪都能招到，但是他在我这是不可或缺的，他一走我这分公司就完了。

据那个员工后来自己说，当时觉得自己好像特别的伟大，原来我这么重要，我去到总部只是一个小卒子，我在这却是如此之重要，这个老板如此信任我，我们也共事了三年了，士为知己者死，我为什么还要去总部？于是乎这个员工就决定留下来。

这就是当众认可的魅力，还有一个说法叫公开表扬，公开表扬的形式就是当众认可，尤其是在重要人物面前去认可，会对这个员工产生非常大的激励作用。

第三，小胜大胜。

激励员工可以说有一些技巧，但是要从根本上说，还是要不停的取得胜利，才能真正的激励员工。

有一位企业家曾说：最好的团建，就是不断打胜仗，打胜仗本身就是一种好的激励方式。

可能我们有些目标很大，半年才能知道能不能干成，这半年里头，如何让员工始终保持干劲？就要人为地制造一些小胜利，这也是领导干部的一个基本素质。

你要把这个任务拆解，拆解成不同阶段的小任务，越细越好，细到某一个环节做好了，你都可以带着大家庆祝一番，让大家有胜利的感觉。

当年我也曾在企业的一个分公司工作，那个时候我们的业绩只能说很一般，但却干劲十足，因为我们每周都去庆祝，也不知道庆祝什么，但大家都是在一种很乐观的情绪里头，于是所有人都干劲十足，也是因为这个原因才能让这个分公司还能扛住。

以小胜去积大胜，人为的策划一些小的胜利，才能让人觉得我们有希望。

第四，新鲜感。

现在的年轻人很讨厌团建，脱口秀大会上张镐哲说：“如果一个地方同事的密度超过了2/3这就不是旅游了，那就是职场了”。

我们就算是团建也需要有一些新鲜感的方式，不要永远是吃饭，永远是K歌。

曾经网上有一则信息，说一家公司在可乐上面刻上了员工的名字，发给对应的员工，其实这件事很简单，在淘宝上定制就可以，但是这一个小动作对员工来说就是一个小小的新鲜感，甚至很多员工把这可乐拿回家是不喝的，而是放在冰箱里。

要知道，没有任何员工是不可以被激励的，之所以员工失去动力，只不过是你的激励方法不对，只有知道他们所想，你才能对症下药。