本人做投资十余年来,走遍了全国众多省市,接触了上千个项目,也在《今日头条》上开过服务中小企业的“三位一体”商业模式免费策划的头条号,从与成百上千名创业者的深谈和担任百十家企业教练以来,深深感觉到创业不易,没有想好创业所具备的几大问题前,就匆忙上马,很多半路夭折,倍感可惜。
“三位一体”商业模式智造者
那么,创业到底什么最重要?本人经过多年的实战经验,总结出来几大要素:
01需求是天
没有需求的创业可以说注定失败。需求分为强需求,药品治病,药品就是强需求;滴滴打车,强需求,因为大家都感受过雨中候车时让人无奈。弱需求,可有可无的东西,例如:高端皮鞋定制生意,目前来说风口并未来;伪需求,更是碰不得。伪需求是指没有深刻理解用户需求本质的需求,对消费者来说是多余的,在有汽车存在的情况下去生产一辆跑的很快的马车,就是只抓住了客户的伪需求。因此,创业之初,一定要判断自己生产的产品或者提供的服务属于哪种程度的需求。很多时候,都是因为创业者自身不方便或者未能满足的需求而创业,这样的创业成功概率比较高,例如:VIPKID。对于需求,创业者应该能用一句话描述清楚,到底为谁服务?服务什么?需求是创业的“天”!
02模式是地
有了需求,很多创业者第一个念头就是马上生产产品予以满足,其实这是不对的!满足需求的方式有很多种,一是自己生产产品,例如:神州租车服务,公司购置大量的出租汽车,招募大量的司机,提供给客户。另一种方式是整合,例如:UBer,自己不生产也不租赁汽车,提供一个服务乘客的平台,共享私家车,也可以满足乘客的需求。从神州租车和UBer两个公司的服务模式来看,各有优势,各有千秋,但都能满足客户的需求。所以,在需求面前,创业者可以自己生产提供服务,也可以整合别人一起提供服务,模式不同,服务方式也不同,商业模式更不同。商业模式是创业者思考的“地”!需求是天,商业模式就是地,只要天地完美结合,才能缔造出伟大的企业!
“三位一体”商业模式智造者
03技术是根
如果技术领先的公司,那么就强化技术的领先性,通过技术来建立公司壁垒。例如:华为公司,新公司很难在通信技术方面和华为竞争;如果是服务性的公司,那么要在渠道建设或者规模上建立“技术”壁垒,例如:百度地图,能够通过大数据判断拥堵路段,提供给司机决策。不管是何种类型的公司,一定要紧紧抓住手中的“根”!这是根本,否则,面对竞争就一泻千里!溃不成军!
04团队是命
创业不是先有团队,再去创业,而是先有了需求,有了模式,设计好了公司技术竞争优势,再去组建适合的团队。我们很多创业者,都是先有了团队,再去根据团队擅长设计模式和营销,最终事倍功半。应该先从公司天和地出发,策划出模式后,寻找最适合的人搭建团队。
05市场是魂
除了市场和销售,公司其他的都是成本!唯有市场,公司才有收入,才有盈利,这是公司的灵魂,因此一个新创业者,无时无刻不思考着公司的魂,唯有创业者才是最大的销售员!你不干,没人为你卖命的!
06资本是箭
如果一个企业分为两个层面的运营:内部层面和外部层面。内部层面就是产品的供销存,产品的运营;外部层面就是资本层面的运营。两个层面,需要人才迥异,产品运营的好,资本方面未必有优势。资本是企业发展的助推器,如果说产品运营是爬楼梯,那么资本层面的运营是坐电梯,一个是加法,一个是乘法,做企业不得不思考。
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“三位一体”商业模式智造者
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