带团队的六个管理方法(新晋管理者带好团队的6个妙招)

有朋友说她从员工晋升为领导了，可是上任不出三天就被搞得焦头烂额，下属不好管，团队不好带，到底是哪里出错了呢？今天来分享新晋管理者如何带好团队，6个妙招送给你！

你记得包青天手里有把尚方宝剑，其实剑不重要，而是剑背后的人，他那个人太重要了，你刚刚晋升为管理者，不管你业务能力多么出色。

想要立刻让别人心服口服，以你马首是瞻，单凭你的力量远远不够，你也得找一把尚方宝剑，由上级领导给你撑腰，在最初成为管理者的这段时间里非常重要。

有人说管理就是管人理事。团队负责人不管你人管的如何，有业绩是你的第一指标。

所以先要把工作目标定得清清楚楚，以工作内容为主线来带团队，每个人都知道自己要做什么工作，方法上可以有争论和分歧，但是大方向不能动摇，你才有更多精力深入做管理。

每个下属都有自己的特点。大家可以性格不同，能力不同，有人可能一直是根正苗红，有的可能之前犯过错误，这些都没事儿。

但是价值观上大家得是一类人，你的团队才会劲往一处使，比如每个人都很遵守行为准则，但就是有个人爱自作主张，如果你不把他清出去，就会坏了一锅汤。

很多从业务骨干，提拔成为管理者的职场人，常常会进入的误区就是，一看到下属做的不好，立马自己上手，你越俎代庖把下属的活干了，结果是你自己的活没人干，下属呢没活干，他还觉得你不信任他，所以新晋管理者。

首先要调整一下自己的角色定位，你不会一下子成为一个厉害的领导，下属也不会一下子成为让你百分百满意的员工，大家都需要时间磨合，别那么着急。

管理学上有个尺度是一比八，就是说，直接管理的下属不要超过8个人，如果你的团队超过这些人了，那么就要进行分组，你直接对每一位下属扁平化的管理，非常考验管理者的能力。

当你还是一个初级管理者的时候，先不要做这样的挑战，给每个小组设置小组长，职责分配好，既有利于上传下达，也有利于良性竞争的开展。销售团队常常就是这样做的

没有规矩不成方圆，任何一个团队都要有自己的制度，制度里写明奖惩并严格执行。否则制度就是摆设，你刚成为管理者，制度可能还不是很成熟，陆续补充就可以了，但是1.0版本一定要尽快出台，设置好游戏规则，团队才能开始运转

如果你刚刚从员工晋升为管理者，那么以上6点就用起来吧，一定会对你有帮助的

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