开一个民宿需要多少资金(如何开一家民宿)

关于经营民宿，无论你是在想法阶段，还是已经租好地块，想解决资金问题等等，咱们开发民宿的先后顺序，这6步很重要。

第一步：调研，尽可能的结合当地人口、旅游资源、地块交通等作出一份信息收集表。

做出一份态势分析表，需要尽可能多地搜集跟项目有关的信息，哪怕有微弱关系的客观信息，也可以相对客观地得出一些结论。无论你多细致地采集信息，都有可能有疏漏或者不够准确，导致后期的投入有风险，所以尽可能多地掌握信息是非常有必要的。

第二步：定位，主要是客群是谁？定价多少？入住率多少？能有多少房间？

根据调查的内容，如果直觉觉得可以做，那就进行下一步，将信息和数据论证转换成可行性报告。可以找成熟的团队或者成功的操盘手帮忙。

第三步：文化性，根据定位创造文化特点，做好商标、品牌等视觉系统。

根据定位创造自己的文化特点。很多民宿都想做配套的茶空间、酒吧等，其实都是”房间与一个配套”，并不是一个文化，导致最后还是只卖张床。可以根据定价反推出来客群定位，研究这个客群喜欢什么文化，根据客群的需求决定民宿建筑空间里设置什么内容来表现这个文化。

想好了以上内容，再做商标、品牌宣传语等一系列视觉识别系统，再经过长期的运营形成品牌。

第四步：运营计划，包括内部管理、销售渠道、营销三个方面。

民宿主在开业前要确定以下这些内容。

1.内部管理。包括管理制度、晋升机制、培训内容。

2.销售渠道。选择什么平台销售，由这些销售量反推多长时间回本如果回本周期太长，就要调整定位和设计，减少投入。

3.营销。根据前面的策划内容，找到对口的营销渠道，如小红书、抖音、公众号、众筹等。产品基本确定之后，也就基本确定了客户，你的客户群关注什么，就去找对口的宣传平台。

第五步：找投资，清楚了产品和投入，要清楚投资从哪来

到现在这一步，你应该清楚了你的产品是什么，需要投入多少，是应该找投资机构还是找朋友凑钱，抑或众筹。钱，是最不重要的事情，把整个事情的环节想清楚了，你才知道应该找什么样的人，筹什么样的钱。比如算完后，发现这事根本不赚钱，那就找个不差钱的大佬，图个乐儿。

假如这个事做出来很赚钱，就可以众筹或者找朋友借一借。

第六步：分期施工，无论项目大小，先用最低成本做样板，最好是热点主题。

无论项目大小，都最好做样板间，或者用最低成本做出个框架，根据市场反应调整产品。

北京有一家，用农民老房，改造的民宿小院，住一晚要2000多，而且，还一房难求。改造的时候，小院外面保持原貌，里面干净整洁，非常舒适。

每个小院都配一个管家，负责一日三餐和卫生。特色餐饮，只有打卤面和火盆锅，其他就是当地农民种什么你吃什么，体验者络绎不绝，每年的入住率都高达70%以上。

这样以点带面，做样板，村民看你挣钱了，自然就愿意跟你干了。

小结

真要干民宿，还要系统思考定位、选址、设计、客源、运营，可以学习下边这堂民宿经营课程。