vivo老板是段永平吗(oppo手机老板段永平)

段永平（曾创立小霸王、步步高两个知名品牌，后又做出OPPO和vivo两大品牌）曾在九十年代用时5年，将一家年亏损200万元的电子厂打造成十亿营收的游戏机帝国。小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多，背后都站着段永平这个隐形富豪。可他却在40

段永平（曾创立小霸王、步步高两个知名品牌，后又做出OPPO和vivo两大品牌）

曾在九十年代用时5年，将一家年亏损200万元的电子厂打造成十亿营收的游戏机帝国。

小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多，背后都站着段永平这个隐形富豪。

可他却在40岁人生巅峰的时候选择了退休，现在在自家别墅后将花园开垦出一片作为菜地，种植蔬果，每日采摘，享受着亲近自然、播种收获的乐趣，和妻女过着惬意的隐居生活。

段永平虽然已经远离这个“江湖”十几年了，但“江湖”仍有他的传说，

他的智慧、传奇和故事多年来却从未断绝。

接下来我们以商业为视角分几个重要的节点，跟大家聊聊。

1991年，小霸王电子工业公司成立。

麾下云集了后来读书郎的秦曙光、好记星的张雨南、创立金正集团的杨明贵，以及后来被称为他的“弟子”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等。

好产品、好广告、好团队、好制度，加上诚信经营，这样的企业，想不红火都难。

精明的老段给产品取了个名“小霸王学习机”，打出的广告词更是击中天下父母的心，望子成龙，小霸王靠着这些噱头，销量一路猛涨，工厂成功扭亏为盈。

第二年的产值猛增到一个亿，到了1995年，小霸王的年销售已经接近10亿。

那个年代的10亿可不一般。

就在业绩屡创新高的1995年，段永平忽然提出了离职。或许与当年的股份制改革有关系，但真相到底是什么，只有当事人知晓。

1995年9月，到东莞成立了步步高，他开始在步步高尝试全员持股，高管、代理商、基层员工都能直接入股，有底层员工想入股但没钱，段永平还借钱给他们入股。

就这样，段永平把自己70%的股权稀释成17%，而步步高体系中的每个人，都成为了利益共同体的一部分，营造了一个“全员创业”的环境，这样的公司自然说步步高升。

步步高也因此越走越高，游戏机、学习机、DVD、电话机迅速在市场上打响了名气。

1999年、2000年，步步高两夺央视广告标王。

2001年，步步高被段永平分拆成独立的OPPO和VIVO，陈明永和沈炜二人接棒后各自经营。

在他们企业的商业模式中还是可以看到当年段永平的玩法：

先寻找到一个相对蓝海的细分市场领域，然后通过全方位高密度的广告洗脑，接着在线下设立销售网点以扩张渠道。

看看你周围是不是经常看到OPPO和vivo的广告和门店？

2001年之后，段永平退居幕后，兑现了自己给老婆的承诺，陪妻女移居美国。

对此他解释说：“结婚前承诺了老婆去美国安家，绿卡现在办下来了，不去不行”。宁负天下，不负红颜，这就是段永平。

2006年，段永平以62.01万美元拍得与巴菲特共进午餐的机会，

当时他带一个人同行，就是后来后来创立拼多多的黄峥。

黄峥从毕业到创业，一路都得到了段永平的指点，无论是他加入谷歌，还是后来创办拼多多。

小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加再拼多多。

段永平，就是一个谜，被一些人称为“中国最神秘富豪”，要知道OPPO和vivo这两家手机的出货量排名前五的，而且仍未上市，段永平持的股份自然也不会低。

坊间有人说他的身价比马云还高。

道的层面

在大多数情况下，我们每个人都有自己做事的原则，这些原则会告诉我们“要做什么”。

而段永平推呈的“不为清单”则恰好相反，他是告诉自己“不要做什么”。

就是做该做的事，赚该赚的钱。不对的事情坚决不做，不该赚的钱坚决不赚。

段永平和他的诸多门徒始终坚持这种“本分”的价值观。

给OPPO和vivo两家公司设定的不为清单：

不单独和客户谈价钱不做代工不进行任何有息贷款。给自己设定的不为清单

不盲目扩大自己的能力圈。人能做的事有限一年内不要做超过20个的决策不懂不做、不熟不投不走捷径

人在美国却不忘捐资母校

2006年9月，段永平向浙江大学捐资3000万美元，支持教育事业。

2009年12月，段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元

2010年2月，段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。

2010年4月，段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。

累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿，创校友捐赠榜记录。

商业大佬和普通人，究竟有什么不同？

其实最根本的差别，就在于有没有成功的商业思维，能不能捕捉商机。

说简单点，就是能不能像富人一样思考。

给大家推荐一套揭秘多位商业大佬如何发现机会创造财富的专栏

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